Firemní předsevzetí pro další rok 
Naďa Šolcová

10 MIN READ

S předsevzetími a plány na nový rok to mají lidé různě. Podle statistik jen zhruba 10 % lidí předsevzetí vůbec neřeší.. Naopak 59 % lidí si předsevzetí dává každoročně. Horší už je to s jejich udržením. Po prvním týdnu se drží předsevzetí skvělých 75 % lidí, ale ve 12. měsíci už jen 8 %.

A jak je to s firemními cíli do nového roku? Firma, která neví kam směřuje, co je jejím cílem, s největší pravděpodobností nemůže fungovat efektivně, nemůže být úspěšná maximálně, jak by mohla. Takže předpokládám, že většina firem, kterým se daří, cíle má. Má jakousi metu, kam chce v určitém čase dojít. Cesta k cíli(strategie a její realizace)může být různě složitá. A právě velké množství aktivit, které jsme schopni vymyslet, abychom došli do cíle, je někdy tím důvodem, že tam nedojdeme. Protože se v realizaci zahltíme a přestaneme vidět i realizovat to podstatné. Je ideální roztřídit aktivity podle jejich náročnosti (jak finanční tak i časové),a zároveň podle efektu, který mohou způsobit. . Výběr, pokud nemůžeme zvládnout vše, je hned jednodušší.

Nyní opět přeskočím z firemního na osobní rozvoj. Abychom se pak k firmě mohli opět vrátit. V oblasti osobního rozvoje je jedním z nástrojů, které se používají ke zmapování současné situace a určení dobré strategie ke zlepšení tzv. kolo rovnováhy –Balance wheel.

Může mít různé verze, osobně mám nejraději tu, kde hodnotíme 12 oblastí. Můžete je vidět na následujícím obrázku.

Nejdříve si člověk určí v každé oblasti, jak ji osobně hodnotí v současné chvíli, a to na pomyslné škále od 0 do 10 bodů (10 je skvělý stav, na kterém není potřeba nic zlepšovat). Velmi důležité je říct, že se jedná o subjektivní hodnocení spokojenosti s každou danou oblastí. Například někdo může být kariérně spokojený s pozicí exekutivního pracovníka, který svou práci skvěle zvládá, někdo bude spokojen až tehdy, pokud se stane ředitelem dobře fungující firmy. Proto je důležité hodnotit svůj postoj a pocit, ne například očekávání okolí. Poté, co je dobře zmapován současný stav, zvolí si člověk ideálně jednu až maximálně 3 oblasti, ve kterých když dosáhne zlepšení, bude to mít nejlepší dopad na jeho celkový posun k lepšímu. Stojí za to se nad výběrem toho nejdůležitějšího na chvíli zamyslet. Protože většinou, když vybereme moc oblastí najednou, nakonec se nám nepovede pořádně posunout žádnou.

Logiku Balance wheel si tedy můžeme vypůjčit do byznys světa. Oblasti k hodnocení a zlepšování můžeme rozdělit do 4 částí:

Finance– příjmy/ výdaje/ nežádoucí úniky peněz; income/expenses/unwanted money loss;

Vztahy – interní/ s klienty/ s dodavateli;

Rozvoj firmy– profesionální řízení/ profesionální odborné služby/ skvělý obraz firmy (WOM);

Rozvoj týmu – čas a energie na vlastní business a svůj rozvoj/ aktivní a kompetentní tým/ výsledky podle plánu;

Které oblasti jsou v případě vaší firmy ty nejvhodnější ke zlepšení? Vyberte ty, které když zlepšíte, bude to mít největší vliv na pozitivní výsledek firmy.

A protože je začátek nového roku,zkusili jsme jednotlivé oblasti “přetavit” na 12 předsevzetí. A neudělali jsme to jen náhodou. Systém Teamogy totiž umí pomoci se splněním každého z předsevzetí.

  1. předsevzetí –– Budeme fakturovat za stejné úsilí více peněz.
  2. předsevzetí – – Nebudeme nikomu platit zbytečně více.
  3. předsevzetí– Zastavíme úniky peněz z firmy.
  4. předsevzetí – V týmu budeme mít jasno, kdo a do kdy za co zodpovídá.
  5. předsevzetí– S klienty budeme mít skvělé vztahy, protože dodržíme, co slíbíme.
  6. předsevzetí– Dodavatelé si nás váží a budou vědět , že nás “neopijí rohlíkem”.
  7. předsevzetí– Už nebudeme trávit zbytečně čas nepřehlednou administrativou.
  8. předsevzetí– Projekty budeme mít naprosto pod kontrolou i v jejich průběhu.
  9. předsevzetí– Bude se vědět, že jsme kvalitní firma.
  10. předsevzetí– Každý v týmu bude aktivní a bude trávit čas smysluplnou prací.
  11. předsevzetí– Každý ve firmě bude mít čas na svůj odborný osobní rozvoj.
  12. předsevzetí – Budeme mít pod kontrolou kdykoliv všechny výsledky dle klientů i lidí.

If you want to learn how Teamogy can help you with the most important company resolutions,note here že máte zájem o bezplatnou hodinovou konzultaci. Rádi si s Vámi online popovídáme a vypracujeme pak konkrétní návrh, který třeba pomůže k úspěšnému roku 2022.

NAĎA ŠOLCOVÁ

NAĎA ŠOLCOVÁ

Naďa je členkou managementu společnosti AD-IN-ONE Europe. Její specializací je koučink a marketingová komunikace. Je certifikovaným koučem ICF a ČAKO a držitelkou ocenění Direct marketér roku uděleným asociací ADMEZ. Marketingu se věnuje přes 25 let, koučování posledních 7 let. Ve volném čase se věnuje jachtingu a je aktivním fanouškem moderní gymnastiky, kterou sama v mládí dělala.

Mohlo by Vás ještě zajímat

Nenechte si ujít zajímavé články a tipy

Chcete-li být mezi prvními, zadejte prosím Váš e-mail. Budeme se snažit posílat vždy kvalitní a pro vás zajímavý obsah.

Nastartuje svůj byznys

Od |LY| |CUR| měsíčně za uživatele